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      家電服務不是附屬品 是新的入口價值

      作者:匿名 來源:網絡 2019-09-04 08:58 閱讀 0

       

      服務工程師具備家電專業知識,因此也就成為了一個知識入口,當家電產品及增值服務產品通過工程師的推廣形成銷售后,工程師又成為整個增值產品的一個入口。


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      家電服務不是附屬品 新的入口價值


        家電業2017年的日子并不好過:一方面,房地產市場的嚴格管控,在一定程度上抑制了家電產品的需求釋放;另一方面,原材料成本在持續上漲,持續擠壓著產品的利潤空間。在這樣的背景下,服務對于家電市場的刺激與拉動作用就變得異常重要。對于家電第一零售渠道的蘇寧來說,服務并不是簡單銷售附屬品,蘇寧董事長張近東甚至表示“服務是蘇寧的唯一產品”。隨著新零售時代的到來,服務將成為O2O零售閉環體驗的重要組成部分,并成為O2O智慧零售新的入口和重要支撐。


        服務不是附屬品


        在很多人眼里,家電服務只是家電產品銷售的附屬品,服務對于用戶的價值和零售企業的價值,都未有正確的認知。有的企業,不僅未能正確理解服務的作用與價值,甚至將服務作為提升產品利潤的一種手段,向用戶收取各種名目的費用,包括上門費、安裝費、材料費、配件費……


        戰略短視自然會帶來戰術的偏差。只是簡單的將服務歸屬為產品銷售的附屬品,甚至帶著“雁過拔毛”的想法去和用戶打交道,最終只能將用戶推到自己的對立面,損失的不僅僅是口碑這么簡單。


        蘇寧董事長張近東的觀點值得業界深思。張近東認為,服務是蘇寧的唯一產品。作為家電零售的第一渠道,蘇寧并沒有特別強調其渠道優勢、品類優勢、價格優勢等,也沒有強調其金融、文娛等多元化的生態資源優勢,而是特別突出“服務”是其對外輸出的唯一產品,可見蘇寧對于服務的重視程度。


        看看蘇寧是如何落實服務戰略的。釘科技注意到,日前蘇寧易購推出熱水器“省心裝”服務,在蘇寧各大渠道,包括蘇寧易購官網、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧易購門店同時承諾“熱水器省心裝”,推出安裝費免、上門費免、材料費封頂、亂收費賠4大舉措。


        針對空調產品,5月6日,蘇寧物流明確了“如約送、延時賠”等一系列創新服務,既可以按照頁面顯示的時間送貨,也可以按照用戶另行約定的時間配送。此次,在全國304個地市,蘇寧空調推出貨到最長24小時安裝,延時送裝各賠付用戶50元。另外還推出6項服務標準化,覆蓋工裝、工牌、鞋套、機墊、收費標準、衛生維護6項標準,每一項不到位即賠付用戶50元,最高可達300元。


        可以看出,服務在蘇寧并不是銷售的附屬品,而是產品的核心價值。對于用戶來說,購買家電的過程,就是購買服務的過程,銷售、送貨、安裝、售后構成了服務的連貫內容。讓用戶為服務買單,將倒逼零售企業最大程度地提升用戶全流程的購物體驗,自然也會進一步提升O2O新零售的核心競爭力。


        新的入口價值


        互聯網時代,產品的價值不僅在于是價值的出口,還在于是價值的入口。好產品自己會說話,說得就是這個道理。如果“服務是蘇寧的唯一產品”,那么,如何讓這個產品成為O2O零售的價值新入口呢?釘科技認為,服務的入口價值,至少可以體現在以下兩個方面:


        一是口碑的自然轉化?;ヂ摼W時代,信息愈加透明,在社交網絡的推動下,好的產品與服務有更大的機會形成口碑效應,帶動產品銷售。比如,安裝費免、上門費免、材料費封頂、亂收費賠等一系列優質的服務內容,很容易通過線上線下渠道、媒體大范圍擴散,從而形成買熱水器、買空調到蘇寧“省心、省錢、放心”的良好口碑,必然有利于蘇寧渠道家電產品的銷量提升。服務的升級,帶動口碑傳播,再轉化為產品銷售,這是很自然的過程。


        二是服務人員的價值升級。過去,售后服務人員雖然定位是技術工,但其從事的工作較為單一,價值也未得到充分挖掘。今年,蘇寧幫客成立了藍獅學院,2017年計劃直接培訓4000名工程師,讓家電售后工程師升級為一個與用戶交互的新入口。


        家電服務工程師首先是一個知識的入口。服務工程師具備家電專業知識,當用戶需要家電產品時,可能會找他們咨詢,此時工程師的意見會很關鍵,因此也就成為了一個知識入口。蘇寧幫客的服務工程師擁有蘇寧易購的產品平臺保障,能夠為用戶提供他們需求的產品,工程師的知識就會變成消費的入口。當家電產品及增值服務產品通過工程師的推廣形成銷售后,工程師又成為整個增值產品的一個入口。


        互聯網時代,都在搶占所謂的入口。當友商們都在大談入口經濟,強調線上流量入口的掌控時,更有價值的入口其實在于蘇寧強調的服務端。服務端的入口,是用戶直接可感知的入口,與線上導流的入口相比,更具用戶粘性,也能產生更大的用戶價值。


        智慧零售的支撐


        從實體零售到互聯網零售,再到如今的O2O智慧零售,零售業不斷加快自己的變革步伐。升級的服務是智慧零售發展的外在表現,同時也是智慧零售發展的內在要求。而不斷升級的服務,又反過來支撐和推動著O2O智慧零售的發展。


        智慧零售是行業發展的方向。張近東認為,智慧零售打破了線上線下單邊發展的局面,實現了新技術和實體產業的完美融合,是全球企業都可以共同發展的必然趨勢,智慧零售是引領世界零售業的第三次變革。


        智慧零售的發展,離不開服務的支撐,比如智慧物流的支撐?!斑^去我們是銷售員與用戶面對面溝通,今天我們要優化互聯網平臺,要搞好智慧物流,要用大數據個性化服務,說到底就是用‘智慧零售’提升用戶體驗,不是簡單靠人力蠻干?!睆埥鼥|說。


        釘科技注意到,與“如約送”服務搭配,蘇寧“延時賠”服務也將上線,力求為用戶準時送達,不準就賠。蘇寧之所以有這樣的底氣推出“如約送”“延時賠”等服務,就在于其有智慧物流的強力支撐。


        以智能調撥為例,蘇寧不僅在全國有中心倉,還設置了20個平行倉,通過全國倉庫間的干線運輸網絡,可以確保庫存提前調撥到離客戶最近的配送中心,從而保證用戶體驗。公開數據顯示,蘇寧物流在倉儲面積(600萬平方米)和倉儲網絡上(8大全國物流中心,47個區域物流中心,20個平行倉),堪稱中國零售行業最大的自營物流企業。


        除了物流之外,門店也是蘇寧提供產品服務的重要載體。截至2016年底,蘇寧擁有門店1576家,蘇寧易購服務站直營1902家、加盟1927家,以及蘇寧小店13家。2017年,線下布局仍是蘇寧整體發展的重中之重。一季報顯示,2017年1至3月蘇寧新開及改造云店10家,新開旗艦店1家、社區店3家、中心店3家,母嬰紅孩子店1家。


        可以看出,與友商相比,蘇寧最大的優勢就在于其線上線下全覆蓋的服務能力。在消費升級的背景下,用戶會越來越重視產品的體驗和服務,蘇寧的線下門店優勢將得到最大化發揮。


        除了線上流量入口之外,物流、門店這些重資產保證了蘇寧在O2O智慧零售時代能夠持續升級服務,并構成友商難以逾越的競爭護城河。


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